Pronunciato il 14 luglio 1975.1
I. La situazione del nostro esercito
Dobbiamo innanzitutto riconoscere che la situazione generale del nostro esercito è buona e che ha superato le prove sia prima che dopo la fondazione della Repubblica Popolare, fino ad oggi. Il nostro esercito è il pilastro della dittatura del proletariato in Cina. Senza ricordare le grandi campagne come la guerra di resistenza all’aggressione americana e l’aiuto alla Corea, è sufficiente citare gli scontri minori, come i contrattacchi combattuti per autodifesa all’isola Zhenbao e alle isole Xisha e lungo i confini sino-indiani. In ogni occasione, ogni reggimento, compagnia e squadra ha svolto il proprio compito. Questo dimostra che il nostro esercito ha una bella tradizione e che è eroico e abile in battaglia. I compagni mi hanno detto che, a parte alcune eccezioni individuali, la situazione nelle nostre unità dell’esercito a livello reggimentale e inferiore non è negativa. Ne siamo tutti felici.
Oggi parlerò soprattutto dei problemi che permangono nell’esercito. A mio parere, non dovremmo parlare solo dei punti di forza del nostro esercito trascurando le sue debolezze, perché è stato elogiato abbastanza spesso. A causa del sabotaggio di Lin Biao e dei suoi simili, ci sono parecchi problemi che affliggono il nostro esercito. Molti dei compagni qui presenti lo pensano. Ho riflettuto su questi problemi e vorrei riassumerli in cinque parole: gonfiore, lassismo, presunzione, stravaganza e inerzia. Naturalmente non intendo dire che queste cinque parole rappresentino il quadro generale dell’esercito. Tuttavia, alcune o tutte si applicano a un certo numero di unità e di commilitoni.
In primo luogo, c’è un certo grado di “gonfiore”. La riorganizzazione del nostro esercito e la razionalizzazione del suo assetto organizzativo, che discuteremo in questa riunione, mirano a risolvere proprio questo problema. Non possiamo dire che tutte le divisioni siano “gonfie”, ma è sicuramente vero in una certa misura per l’esercito nel suo complesso.
In secondo luogo, c’è un certo grado di lassismo. Questo si manifesta soprattutto nel fazionalismo e in un senso inadeguato della disciplina organizzativa. Storicamente, il nostro esercito è stato formato sulla base di una serie di “roccaforti di montagna”, con compagni provenienti da ogni angolo del Paese. Dal punto di vista organizzativo, avevamo tre eserciti frontali, ognuno dei quali era stato costituito sulla base di molte “roccaforti di montagna”, e questo ha naturalmente dato origine a una mentalità da “roccaforte di montagna”, presente in vari gradi. Durante il movimento di rettifica a Yan’an, il compagno Mao Zedong ci invitò a combattere il settarismo e a risolvere il problema della mentalità da “roccaforte di montagna” in tutto il Partito e in diversi luoghi, soprattutto nell’esercito. Questo problema è stato risolto con tre o quattro anni di sforzi, a partire dall’inizio del movimento di rettifica nel 1941. Dopo il movimento, i quadri dell’esercito e delle località hanno unito la loro saggezza e la loro forza, formando un’unica, enorme forza, ed è per questo che siamo stati vittoriosi nelle nostre guerre rivoluzionarie. Da allora, la questione della lotta al settarismo nell’esercito non si è più posta fino ad oggi. Perché, allora, dovremmo sollevarla ora? Perché questo problema è riapparso nel nostro esercito nel corso del “sostegno alla sinistra”. In questo modo, molte persone sono state coinvolte in attività di fazione, alcune schierate con una fazione, altre con un’altra. Poiché i militari avevano una grande autorità, sono diventati il vero potere dietro le diverse fazioni. In seguito trasmisero gli stessi atteggiamenti all’esercito, e in molte unità questo portò alla nascita di due fazioni opposte. Ora, nove anni dopo lo scoppio della “rivoluzione culturale”, un numero piuttosto elevato di compagni del nostro esercito non si è ancora liberato dal fazionalismo. E questo ha danneggiato l’unità all’interno dell’esercito. Il fazionalismo nell’esercito è molto pericoloso – per dirla in termini più forti, non può e non deve essere tollerata. Ora, nell’esercito ci sono sempre alcune persone che amano costruire roccaforti o creare piccoli circoli ristretti di un tipo o di un altro; hanno un debole per le persone che le adulano e le obbediscono, e praticano favoritismi nelle nomine alle cariche. In effetti, gli adulatori sono persone di dubbia reputazione. Ciononostante, alcuni dei nostri compagni si compiacciono di essere elogiati e adulati. Non sono in grado di lavorare insieme a persone che provengono da zone diverse del Paese o a persone che differiscono da loro. È così che sono nate le “roccaforti di montagna” senza che questi compagni se ne rendessero conto. In alcune unità qui a Pechino abbiamo compagni di questo tipo, tra cui anche alcuni quadri dirigenti, che sono intenzionati a costruire le loro proprie fazioni. Con la “lotta dura” organizzano il trasferimento di compagni con opinioni diverse e organizzano gruppi dirigenti composti da persone a loro obbedienti. Non è forse questo erigere “roccaforti di montagna”? Non è forse indulgere al settarismo? Da diversi anni parliamo di attuare le politiche del Partito. Eppure molte di queste politiche rimangono inattuate, e una ragione importante è il fazionalismo. Il fazionalismo nelle unità dell’esercito esercita a sua volta un’influenza perniciosa su alcune unità civili, per cui non può essere eliminata nemmeno lì. Sebbene i compagni dell’esercito inviati a “sostenere la sinistra” siano stati ritirati dalle unità civili, la loro influenza persiste. Pertanto, diciamo che i problemi delle unità civili sono legati a quelli dell’esercito.
Molti compagni ritengono che la disciplina organizzativa sia oggi debole nel nostro esercito. La subordinazione dei livelli inferiori a quelli superiori e degli individui all’organizzazione viene trascurata. Un tempo l’esercito aveva un senso di disciplina organizzativa molto forte e gli ordini venivano eseguiti senza la minima esitazione. Ma ora le cose vanno diversamente. A volte, non solo gli individui, ma persino intere unità agiscono in spregio agli ordini. La mancanza di un senso di disciplina organizzativa è legata alla faziosità. Coloro che disobbediscono agli ordini hanno in mente gli interessi della propria fazione anziché quelli generali della rivoluzione. Mettono gli interessi personali e di fazione al di sopra di tutto. Cercano fama, guadagno e una [buona] posizione e, quando non riescono a ottenerli, si offendono e rifiutano persino di obbedire agli ordini di trasferimento. Oggi è piuttosto difficile trasferire qualcuno a un nuovo incarico, perché molti preferiscono rimanere nelle grandi città, soprattutto a Pechino. Se si vuole trasferirli in altri luoghi, è molto difficile, anche perché si parla [spesso] di [casi di] salute cagionevole e di problemi cardiaci che sicuramente si ripresenterebbero se si desse loro un lavoro altrove, ma che spariscono se restano a Pechino. In una parola, le scuse sono infinite.
Non solo la disciplina organizzativa è più debole di prima, ma anche quella politica. Ad esempio, alcuni si rifiutano ostinatamente di attuare le politiche del Partito come richiesto dal Comitato centrale. Cosa significa questo? Significa mancanza di disciplina politica. Un altro esempio è l’incapacità di alcuni compagni dell’esercito di attuare la politica di aiutare le unità civili a sradicare il fazionalismo e a promuovere l’unità delle masse. La questione coinvolge sia la disciplina politica che quella organizzativa.
Di recente, il Comitato Centrale ha pubblicato una serie di documenti, in cui si fa riferimento alla necessità di risolvere i problemi degli organi dirigenti. Debolezza, pigrizia e lassismo si riscontrano sia negli organi militari di vertice che nelle unità civili. Ci sono parecchi organismi militari di primo piano che sono lassisti o pigri, e probabilmente ancora di più sono quelli deboli. Di recente le unità civili hanno lavorato bene e si sono affrettate a risolvere questi problemi, ma l’esercito è stato un po’ più lento.
In terzo luogo, c’è una certa dose di presunzione. Questo problema non è nuovo nel nostro esercito. Negli anni della guerra, poiché l’esercito dava grandi contributi e godeva di un alto prestigio, alcuni compagni tendevano a diventare presuntuosi. Dopo molti anni di sforzi correttivi, il problema è stato ampiamente risolto. Va tuttavia sottolineato che durante la “rivoluzione culturale” si è verificata una nuova situazione. Poiché all’esercito fu affidato il compito di “sostenere la sinistra”, esso prese a sé un grande potere. Insieme ad altri fattori, questo ha generato presunzione in alcuni compagni dell’esercito, alcuni dei quali sono diventati arroganti e prepotenti. Alcuni hanno abbandonato la bella tradizione della linea di massa e amano fare la voce grossa. Attualmente non c’è sufficiente unità all’interno dell’esercito stesso, tra l’esercito e il governo e tra l’esercito e il popolo. In alcuni casi, le relazioni tra alcune unità dell’esercito, tra l’esercito e il governo e tra l’esercito e il popolo sono piuttosto tese. Un tempo, quando i commilitoni dell’esercito viaggiavano in autobus, si preoccupavano di offrire il proprio posto a persone anziane o a donne con bambini. Ma ora alcuni di loro non si preoccupano di farlo. Ho sentito di un caso in cui un soldato che viaggiava in autobus non ha offerto il suo posto a una donna con un bambino anche quando questo ha iniziato a piangere. Vedendo questo, un uomo anziano ha commentato: “Lo zio Lei Feng non c’è più”[nota]. Questo esempio mette a fuoco il problema. Un tempo il nostro esercito aveva ottime tradizioni in questo senso. Ma ora si presta poca attenzione all’unità e alla disciplina. Il minimo che si possa dire è che le Tre Regole Principali della Disciplina e gli Otto Punti di Attenzione non sono così rispettati come in passato. Alcune persone, abbandonando la tradizione del lavoro duro e della vita semplice, perseguono uno stile di vita borghese. Gli esempi di questo tipo abbondano. Sarebbe pericoloso sottovalutare la gravità di queste cose o abbassare la guardia contro di esse.
In quarto luogo, c’è un certo grado di stravaganza. Come ho detto, alcune persone perseguono uno stile di vita borghese. Alcuni cercano l’agio e la comodità, stipendi più alti, più spazio abitativo e condizioni “al top” sotto ogni punto di vista. Alcuni trattano persino la proprietà pubblica come se fosse loro, non facendo quasi alcuna distinzione tra pubblico e privato. Alcune unità dell’esercito intrattengono gli ospiti con cene sontuose e fanno regali generosi, oppure costruiscono edifici, sale e foresterie che non servono. Questi fenomeni sono diffusi, in aumento e finora incontrollati. Nella loro ricerca del lusso, le unità dell’esercito interessate contravvengono alla politica in molti modi. Alcuni prendono cose dalle unità civili a piacimento, o le comprano a prezzi ridotti. Alcuni prendono le cose senza nemmeno passare attraverso le formalità. È lodevole che, in conformità con la “Direttiva del 7 maggio” del compagno Mao Zedong, il nostro esercito abbia creato molte fattorie e imprese. Ma dobbiamo ricordare ai nostri compagni che devono seguire veramente lo spirito della “Direttiva del 7 maggio”. Alcune aziende agricole e imprese dell’esercito, dopo aver guadagnato un po’ di soldi, li spendono in modo sconsiderato e alcuni quadri dirigenti si contendono il potere di esaudire le richieste avanzate dalle unità subordinate. È necessario prendere misure per cambiare questa situazione. Le unità dell’esercito si sono impossessate di troppi edifici e terreni appartenenti alle unità civili, e le autorità civili si lamentano molto di questo. Dovremmo fare in modo che tutto ciò che dovrebbe essere restituito venga restituito. Mentre alcuni edifici e terreni sono stati presi in consegna dalle unità dell’esercito perché non venivano utilizzati dalle unità civili, in altri casi sono stati occupati con la forza. Per quanto riguarda la stravaganza, sono sicuro che ogni compagno conosce esempi nell’esercito, quindi non ho bisogno di dire altro su questo punto.
In quinto luogo, esiste un certo grado di inerzia. Si riscontra non solo tra gli individui, ma anche in misura variabile in alcuni organi. Alcuni quadri di alto rango, venendo meno la loro volontà rivoluzionaria in età avanzata, cercano il proprio interesse personale invece di mantenere la loro integrità rivoluzionaria. Alcune persone con malattie solo lievi chiedono lunghi permessi di recupero come se fossero gravemente malate, oppure si lamentano e gemono senza essere affatto malate. E sono burocratici; non mettono alcuno sforzo o coscienza nel loro lavoro. Non scendono nelle unità di base. Non alzano un dito e non usano la mente. Si affidano ai loro segretari per fare tutto e chiedono persino ad altri di scrivere un discorso di cinque minuti per loro – e poi a volte lo leggono male. Questa è indolenza mentale. Alcune persone sono troppo caute in tutto. Si trattengono nel lavoro e non osano esprimere le loro opinioni per paura di essere criticati se dicono qualcosa di sbagliato. Perché i comunisti dovrebbero essere così timidi? Perché non osano dire le loro idee? Perché hanno paura di assumersi delle responsabilità? Pensano di sfuggire alla colpa se agiscono così? Pensano di poter evitare di commettere errori se si limitano a leggere i discorsi preparati? A dirla tutta, non mi piace molto lo stile di questi discorsi preparati: sono solo copie di ciò che è stato detto sui giornali. Non è forse una scrittura stereotipata? La colpa non è solo dell’ideologia delle persone coinvolte: parte del problema è che non hanno ricevuto sufficiente aiuto e sostegno dalla leadership. L’aiuto a cui mi riferisco include la critica, perché la critica è di per sé una forma di aiuto. Il Comitato centrale del Partito ha la responsabilità di aiutare le province e la Commissione militare ha la responsabilità di aiutare le regioni militari e i vari servizi e armi. Non dobbiamo avere paura di assumerci le nostre responsabilità. Gli errori sono inevitabili. Gli errori vanno criticati, ma una volta corretti, la cosa finisce lì.
In sintesi, la situazione generale del nostro esercito è buona. Ma gonfiore, lassismo, presunzione, stravaganza e inerzia sono presenti in alcuni gradi. Non dobbiamo trascurare questi problemi, anche se esistono solo in alcune unità.
II. La necessità di consolidare l’esercito
Quali sono i problemi da risolvere nel consolidamento dell’esercito? Sono i cinque problemi elencati sopra. La nostra riunione attuale deciderà le nuove dimensioni e la struttura organizzativa dell’esercito, con l’obiettivo di renderle meno ingombranti. Ma questo non è il nostro unico compito. Dobbiamo anche risolvere gli altri quattro problemi, che devono essere affrontati in connessione con il primo. Se riusciamo a eliminare il gonfiore, a snellire l’esercito e a ristrutturarlo nel suo complesso, apriremo la strada alla soluzione corretta degli altri problemi. Per esempio, l’attuale riorganizzazione prevede il rinnovo del personale e il miglioramento degli organi direttivi a diversi livelli. Nel decidere come fare queste cose, dobbiamo trovare il modo di combattere il lassismo e l’inerzia e anche di superare la debolezza e la pigrizia che oggi affliggono questi organi dirigenti. Questa volta dovremmo fissare limiti precisi alle dimensioni e alla struttura dell’esercito e, una volta fissati, dovrebbero essere rigorosamente rispettati. Potremmo dire che le dimensioni e la struttura del nostro esercito dovrebbero essere rigorosamente rispettate come lo sono le leggi statali. In ogni caso, nessuno dovrebbe ordinare a dei soldati di servirlo personalmente, come è accaduto in passato. Se al vostro ufficio è assegnata una sola segretaria, non dovreste usarne di più. È meglio avere meno segretarie perché questo vi costringerà a fare di più da soli, a essere più diligenti e a usare un po’ di più la vostra mente. Questo andrà a vostro vantaggio! Nel rafforzare gli organi direttivi ai vari livelli, dobbiamo fare attenzione a scegliere le persone giuste, il che significa che dobbiamo imparare a conoscerle meglio prima della loro nomina. Nell’attuale riorganizzazione, dovremmo fare un lavoro migliore nella scelta dei quadri per gli organi direttivi anche a livello di compagnia, per non parlare di quelli a livello di battaglione e reggimento e oltre. Inoltre, nel corso del consolidamento dell’esercito si dovrebbero adottare misure per migliorare l’istruzione dei quadri, accrescere il loro spirito di Partito, opporsi al fazionalismo, rafforzare il senso della disciplina e portare avanti la tradizione del duro lavoro.
III. Il lavoro della commissione militare
Dopo averne discusso, i compagni del Comitato permanente della Commissione militare hanno concordato che il lavoro della Commissione consiste essenzialmente nei due compiti stabiliti dal compagno Mao Zedong: primo, consolidare l’esercito e secondo, prepararsi per l’eventualità di una guerra. Queste sono le linee guida per il lavoro dell’esercito. Dopo aver deciso le dimensioni e la struttura del nostro esercito, dobbiamo rivolgere la nostra attenzione al suo equipaggiamento. Il governo sta valutando il prossimo piano quinquennale e il piano decennale, e dovrebbe essere previsto anche un piano per l’equipaggiamento dell’esercito. La ricerca scientifica dovrebbe avere la priorità. Abbiamo bisogno di ricerche sugli armamenti convenzionali e sofisticati, e anche su questioni come la riduzione del carico dei soldati. Come ci si può aspettare che un soldato combatta se deve portare con sé diverse decine di chili? Non si sa quante perdite non legate alla battaglia potrebbero verificarsi. La questione dell’equipaggiamento di un soldato è importante e richiede uno studio; è necessaria una standardizzazione. Il Dipartimento Logistico Generale dovrebbe elaborare un piano e ci dovrebbero essere persone appositamente incaricate di questo problema.
Dopo le dimensioni e la struttura dell’esercito e il suo equipaggiamento, la questione successiva da affrontare è la strategia. Nel condurre le operazioni militari, dobbiamo considerare il terreno e le tattiche adeguate alle condizioni specifiche. Dobbiamo considerare tutte queste questioni. La strategia non riguarda solo le operazioni militari, ma anche l’addestramento, che deve essere considerato una questione importante. Le guerre di oggi sono combattute da unità armate combinate, in aria, a terra, sui mari e sotto i mari. Non possono essere condotte seguendo la nostra vecchia formula di “millet più fucili”. Oggi un comandante di compagnia deve svolgere i suoi compiti in modo diverso rispetto al passato. In passato, un comandante di compagnia al fronte poteva semplicemente impugnare un Mauser e gridare “Carica!”. Oggi deve sapere molto di più. E questo è ancora più vero per gli ufficiali al di sopra del livello della compagnia. In una battaglia possono essergli assegnati carri armati o artiglieria, e può anche doversi occupare delle comunicazioni terra-aria. Come farà a comandare? È necessario un livello superiore di capacità di comando; non dobbiamo sopravvalutare il livello attuale. Se trascuriamo l’addestramento militare, probabilmente pagheremo per la nostra negligenza, almeno nelle prime fasi di una guerra. Dovremmo anche migliorare le capacità amministrative dei nostri quadri, perché ora non sono adeguate. Il cibo nelle compagnie, ad esempio, è generalmente insoddisfacente. Si spendono molti soldi ma i pasti sono scadenti. È una questione di competenza amministrativa. Naturalmente ci sono molti altri problemi di questo tipo. Per migliorare la capacità di comando e le competenze amministrative degli ufficiali e per accrescere le loro conoscenze scientifiche, dobbiamo istituire scuole a diversi livelli, comprese quelle gestite dai dipartimenti generali, dai servizi e dalle armi, e dobbiamo farle funzionare con successo. In tempo di pace, oltre alle manovre militari, è utile istituire alcune scuole.
Molti compagni hanno suggerito di organizzare una conferenza sul lavoro politico. Penso che sia un buon suggerimento, perché abbiamo bisogno di discutere i modi per migliorare il lavoro politico e di Partito nelle nostre unità dell’esercito. Dobbiamo rafforzare la leadership collettiva dei comitati del Partito nell’esercito, rafforzare i dipartimenti politici e aumentare il loro prestigio. Quando assegniamo quadri politici, dobbiamo garantire la loro qualità, in modo che possano servire da esempio. Anche la scelta degli ufficiali merita una seria attenzione. Poiché è importante selezionare gli ufficiali in base a criteri specifici, nel migliorare i dipartimenti politici dovremmo fare uno sforzo particolare con i dipartimenti responsabili degli affari degli ufficiali. I quadri dei dipartimenti politici, e in particolare quelli che si occupano degli affari degli ufficiali, devono essere imparziali, onesti, contrari alle pratiche indesiderate e non temere di affrontare i trasgressori. Allo stesso tempo, devono lavorare con pazienza, conoscere bene gli ufficiali e mantenere contatti regolari con loro. Abbiamo una lunga tradizione di affidare gli affari degli ufficiali ai dipartimenti politici. I compagni dirigenti devono valutare ed esaminare gli ufficiali attraverso i dipartimenti politici; questa è l’unica procedura coerente con i nostri principi organizzativi. Dobbiamo portare avanti questa bella tradizione. Occorre fare uno sforzo particolare per migliorare il lavoro politico a livello di compagnia. I quadri di compagnia, e in particolare gli istruttori politici, devono sapere come lavorare in modo efficace. Forse dovremmo assegnare a compagni un po’ più anziani l’incarico di istruttore politico di compagnia, e mantenerli in questa posizione un po’ più a lungo di quanto si faccia di solito. È impossibile per gli istruttori accumulare esperienza e imparare a svolgere un lavoro ideologico se vengono trasferiti ad altri incarichi dopo soli due o tre anni. Oltre a quanto ho appena detto, ci troviamo di fronte a questioni di unità all’interno dell’esercito, di unità tra l’esercito e le unità civili, e di relazioni tra l’esercito e il popolo, tutte questioni che meritano il nostro studio.
IV. Problemi relativi ai quadri durante la riorganizzazione
Ci sono due problemi che riguardano i quadri durante la riorganizzazione. Uno è l’assegnazione degli ufficiali che sono stati rilasciati dai loro incarichi attuali a nuovi incarichi all’interno dell’esercito, e l’altro è il trasferimento dei quadri alle unità civili. Diverse centinaia di migliaia di quadri o ufficiali dovranno essere trasferiti a unità civili, che saranno poi responsabili della loro collocazione. Ma questo riguarda anche l’esercito, che dovrebbe quindi sostenere e aiutare le unità civili coinvolte. Le unità civili hanno già molti quadri di loro proprietà, quindi non sarà facile per loro prendere le disposizioni necessarie. Pertanto, alcuni dei quadri o degli ufficiali trasferiti potrebbero lamentarsi con le loro ex unità dell’esercito. Tutti dovrebbero essere consapevoli di questo problema, in cui l’esercito dovrebbe assumere un atteggiamento di sostegno nei confronti delle unità civili. All’interno dell’esercito stesso, la domanda è: chi deve essere mantenuto e chi deve essere trasferito alle unità civili, cioè chi deve rimanere al suo posto attuale e chi deve andarsene? Dobbiamo assegnare posti di lavoro ai quadri o agli ufficiali che sono tornati dalle unità civili dopo aver terminato il loro compito di “sostegno alla sinistra” e a coloro che sono stati messi da parte nei primi giorni della Rivoluzione culturale. Dovremmo adottare un approccio globale a questo problema. Per quanto riguarda gli ufficiali di livello divisionale e superiore che vengono mantenuti nell’esercito, si pongono le seguenti questioni: Chi occuperà un posto? Chi non lo farà? Chi servirà come consigliere? Poiché queste questioni non sono facili da gestire e comportano un’enorme quantità di dettagli, è necessario prendere accordi adeguati. Gli altri problemi che ho menzionato – lassismo, presunzione, stravaganza e inerzia – che dovrebbero essere risolti in relazione al problema del gonfiore, sono anch’essi legati al problema dei quadri e quindi dovrebbero essere studiati a fondo. Inoltre, c’è la questione della riassegnazione e dell’interscambio del personale. Come ha detto il compagno Mao Zedong, oltre allo scambio di comandanti tra le otto regioni militari maggiori, ci dovrebbe essere uno scambio di quadri tra le regioni militari provinciali e alcuni dipartimenti, perché non è bene che i quadri lavorino in un solo posto per troppo tempo. Poiché alcuni quadri sono stati coinvolti nel fazionalismo delle unità civili, a scapito del lavoro in esse svolto, sarebbe meglio trasferirli altrove. Ovunque esista una “roccaforte di montagna”, dobbiamo sbarazzarcene, demolirla trasferendo i quadri coinvolti in modo che non si riuniscano in un unico luogo. È anche auspicabile trasferire alcuni quadri in posti di lavoro adeguati in altri luoghi, soprattutto perché questo li metterà in contatto con un maggior numero di persone e permetterà loro di ampliare la loro comprensione e di imparare a comportarsi in modo più prudente. In sintesi, non è una buona cosa far lavorare un quadro in un solo posto per troppo tempo. Dobbiamo educare i quadri interessati e renderli consapevoli di questo.
Per quanto riguarda i passi pratici, suggerisco di riaggiustare innanzitutto gli organi dirigenti partendo dall’alto e scendendo verso il basso, così come per risolvere i problemi delle unità civili (imprese comprese) dovremmo iniziare a risolvere i problemi dei loro organi dirigenti. Gli organi dirigenti devono avere autorità e “mettere l’audacia al primo posto”; devono essere in grado di attuare correttamente i principi e le politiche del Partito e di svolgere il loro lavoro in modo efficace. Come possiamo realizzare qualcosa se le autorità centrali, o le province, i comuni e le regioni autonome, devono sempre inviare persone a occuparsi di questioni che avrebbero dovuto essere trattate ai livelli inferiori? Lo stesso vale per l’esercito. Nel nominare i quadri dirigenti, la prima cosa da fare è scegliere le persone giuste per le due posizioni di vertice: persone che mostrino uno spirito di Partito e uno stile di lavoro esemplari e che sappiano unirsi ai compagni. È particolarmente importante che abbiano l’abitudine di lavorare sodo, perché questo può contribuire a cambiare in meglio molte cose. Pertanto, nella selezione dei quadri, in particolare di quelli di alto livello, dovremmo scegliere quelli che sono almeno relativamente laboriosi.
Permettetemi ora di parlare brevemente della questione dei consiglieri. La carica di consigliere è stata creata di recente nell’esercito – una misura saggia nelle attuali circostanze. Ci sono due problemi: quali compagni dovrebbero essere nominati consiglieri e come dovrebbero agire nella loro nuova veste. È impossibile essere perfettamente equi nella scelta dei consiglieri. Il compagno Mao Zedong ha detto che le persone che sono state elette membri del Comitato Centrale del Partito non sono necessariamente più competenti di altre che ne sono rimaste fuori. Tutti i nostri compagni, specialmente quelli che servono come consiglieri, dovrebbero tenere a mente gli interessi generali del Paese e accettare gli accordi organizzativi. La leadership deve tenere conto delle esigenze materiali dei consiglieri, ma anche e soprattutto delle loro esigenze politiche e ideologiche. Deve fare in modo che essi leggano documenti, ascoltino relazioni e siano informati su alcune delle questioni trattate dai comitati del Partito ai rispettivi livelli. Il leader di un gruppo consultivo che non è membro del comitato del Partito al livello corrispondente può partecipare alle sue riunioni senza diritto di voto, in modo da poter informare gli altri membri del gruppo consultivo. A parte la riduzione dell’accesso alle automobili e ai servizi di segreteria, non ci saranno cambiamenti nel trattamento a cui avevano diritto quando erano in servizio regolare. Occorre chiarire loro che il cambiamento nell’uso delle auto e delle segreterie è dettato dalle minori esigenze del loro lavoro, non da un abbassamento di status. Da parte loro, i nostri compagni consiglieri dovrebbero essere più severi con se stessi. Non dovrebbero, ad esempio, chiedere di ricevere pasti o banchetti durante le visite di controllo del lavoro. Alcuni vogliono essere invitati a cena ovunque vadano e si sentono offesi se non lo sono, considerando l’omissione come un segno di mancanza di rispetto nei loro confronti come ex superiori. Questo è molto scorretto. Le visite ispettive devono essere ben pianificate, altrimenti impongono oneri eccessivi ai compagni dei livelli inferiori. Anche i consiglieri hanno il loro potere: quello di dare suggerimenti. Dovrebbero imparare a consigliare senza essere troppo coinvolti personalmente nel lavoro. Se cercano di occuparsi di tutto, non faranno altro che creare problemi al comitato del Partito interessato. Con l’istituzione di posti di consulenza è inevitabile che sorgano dei problemi, che scopriremo tirando le somme tra un anno o poco più.
V. Responsabilità dei quadri di alto livello
La responsabilità della gestione delle forze militari ricade, innanzitutto, sui compagni che partecipano a questa riunione o, più in generale, sui principali compagni dirigenti a livello di esercito e oltre. Sarà possibile preservare tutte le belle tradizioni del nostro Partito e avere un alto grado di unità e di combattività nell’Esercito Popolare di Liberazione finché questi compagni faranno un buon lavoro. Ma se non lo faranno, l’esercito ne risentirà e i problemi esistenti potrebbero aggravarsi. Attualmente, alcuni fenomeni richiedono attenzione e noi compagni anziani siamo molto preoccupati. Per diversi decenni il nostro esercito è stato complessivamente molto buono. Abbiamo fatto degli sforzi per renderlo tale, cioè abbiamo dato dei contributi in questo senso. Attualmente, la possibilità di superare le tendenze indesiderate del PLA e di portare avanti le belle tradizioni di tanti anni dipende principalmente da quanto noi compagni più anziani possiamo fare per aiutare e guidare i quadri giovani e di età adulta e trasmettere loro la nostra esperienza. A mio avviso, se tutti noi diamo l’esempio seguendo il motto del compagno Mao Zedong, “unità, prontezza, coscienziosità, vivacità”, scopriremo che i problemi del nostro esercito non sono difficili da risolvere e che la linea, i principi e le politiche del Partito possono essere attuati in modo efficace.
In sintesi, tutte le idee che ho presentato qui sono solo ciò che il compagno Mao Zedong aveva in mente quando disse: “Portate avanti la tradizione rivoluzionaria; possiate ottenere una gloria ancora maggiore”.
- Discorso pronunciato in occasione di una riunione allargata della Commissione militare del Comitato centrale del Partito comunista cinese.
Traduzione dall’inglese in italiano di Eros Rossi Fomìn, da Selected works vol. II.[↩]